Актуальность исследования обусловлена потребностью в ускорении темпов развития инновационного потенциала отечественных организаций. Цель работы - провести анализ выраженности инновационных установок руководителей и сотрудников организаций (на примере г. Таганрога) и оценить их схожесть. Методы. Исследование инновационного потенциала сотрудников проводилось в рамках агрегирования данных по 15 индикаторам, представляющим характеристики элементов инновационной деятельности организации (данные анкетного опроса, 2024г.). Результаты. Анализ данных показывает, что позиция сотрудника в управленческой вертикали определяет специфику восприятия инновационной деятельности. Самый большой разрыв в оценках наблюдается у руководителей организаций и рядовых сотрудников. Руководители дают более положительные оценки, чем рядовые сотрудники. Последние считают, что их организация не стремится к переменам, подчиняется обстоятельствам. Коэффициент корреляции показал значимую сильную связь между оценками руководителей подразделений и оценками рядовых сотрудников. Очевидно, что на каждом из уровней управления существует свое собственное понимание того, как должны протекать инновационные процессы. Подобная ситуация служит источником конфликтов и сопротивления изменениям.
The relevance of this study stems from the need to accelerate the development of innovative potential in Russian organizations. The objective of this study is to analyze the extent of innovative attitudes among managers and employees of organizations (using the city of Taganrog as an example) and assess their similarities. Methods. The study of employee innovation potential was conducted by aggregating data across 15 indicators representing the characteristics of elements of the organization's innovation activities (questionnaire data, 2024). Results. Data analysis shows that an employee's position within the management hierarchy determines their perception of innovation. The largest gap in assessments is observed between organizational leaders and rank-and-file employees. Leaders provide more positive assessments than rank-and-file employees. The latter believe that their organization is not committed to change and is resigned to circumstances. The correlation coefficient revealed a significant and strong relationship between the assessments of department heads and those of rank-and-file employees. Clearly, each management level has its own understanding of how innovation processes should proceed. This situation is a source of conflict and resistance to change.