Статья представляет собой первую часть исследования традиционной маскулинности, воспринимаемой как своего рода стратегический социальный ресурс. Традиционная маскулинность определяется как комплекс базовых императивных требований, устанавливающих определенный образец мужского поведения. Исторически сложилось, что традиционная маскулинность обеспечивает долгосрочный потенциал конкретного общества, выступая одной из составляющих социокультурного фундамента и обеспечивая желательный вектор социализации представителей психотипа гармоничных личностей, количественно превалирующих над другими психотипами – пассионариями и субпассионариями. Помимо этого, нормативы традиционной маскулинности закладывают жесткость и устойчивость семейных институтов, содействуя решению проблематики социального воспроизводства. На современном этапе, в контексте глобальных политкорректных трендов, традиционная маскулинность получает серьезный вызов от набирающих популярность альтернативных семейных форм – партнерской семьи, предполагающей не жесткие, но размытые принципы внутренней организации.
This article represents the first part of a study of traditional masculinity, perceived as a strategic social resource. Traditional masculinity is defined as a set of basic imperative requirements that establish a specific pattern of male behavior. Historically, traditional masculinity has ensured the long-term potential of a particular society, serving as one of the components of the sociocultural foundation and providing a desirable vector for the socialization of representatives of the harmonious personality type, which quantitatively predominates over other personality types—passionaries and subpassionaries. Furthermore, the norms of traditional masculinity establish the rigidity and stability of family institutions, facilitating the resolution of problems of social reproduction. In the current context of global politically correct trends, traditional masculinity is facing a serious challenge from increasingly popular alternative family forms—partner families, which imply less rigid, but more vague principles of internal organization.