Статья посвящена вопросам управления блокираторами на этапе реализации стратегических изменений в бизнес-среде. Автором исследуется работа с организационной трансформацией на примере функции кадрового менеджмента, выступающей в роли как объекта, так и субъекта управления изменениями. В статье рассмотрены современные концепции трансформации, проблемное поле изменений, определены модерирующие факторы, влияющие на степень выраженности его элементов. Целью статьи является определение методологических подходов к решению проблемы внедрения трансформационных инициатив. По результатам теоретического анализа научных трудов отечественных и зарубежных исследователей, а также существующих методологий независимых экспертов автором предложена детализированная структура управления организационными изменениями, дополняющая и уточняющая классические подходы.
This article examines resistance management during the implementation of strategic change in a business environment. The author examines organizational transformation using the HR function as an example, acting as both the object and subject of change management. The article examines modern transformation concepts, the problematic field of change, and identifies moderating factors influencing the emergence of barriers to business initiatives. The article aims to identify methodological approaches to solving the problem of implementing transformational measures. Based on a theoretical analysis of scientific works by domestic and international researchers, as well as existing methodologies from independent experts, the author proposes a detailed stage-by-stage approach to managing organizational change, complementing and clarifying classical approaches.